本文从设计师的角度，讲述了如何利用设计师自身的角色优势，为工作中的业务赋能。在这个岗位上工作一段时间后，大家都会有一些类似的困惑：荷兰电话号码列表 比如总觉得自己很忙，他们有会议和会议来做修改草案。然而，忙碌的背后，往往是对需求目标了解甚少，盲目接受需求方的决定。资深设计师和资深设计师的区别在于，不仅取决于你熟练的解决问题的能力和设计深度，还取决于您是否对业务产生了积极的价值输出。可以说，设计越往后，就越考验商业思维。荷兰电话号码列表 利用设计师自身的角色赋能商业，我们通常可以遵循以下三个步骤： 1.初步分析在产品的0-1过程中，所有工作都旨在实现业务目标。用主观能动性进行初步分析，可以让您对业务有更清晰的认识，同时让您更直观地找到赋能的切入点。
我们从三个方面进行初步分析： 1．了解业务目标在初步分析中，首先要通过解读产品文档，梳理产品现状，明确核心业务目标是什么。以酷家乐会员为例，我们通常认为会员的业务目标是赚钱，但是我们开始拆掉酷家乐的收益体系，荷兰电话号码列表 我们可以发现收益并不是会员的唯一目标。酷家乐目前的收益体系由三个部分组成：酷币、会员和企业版：酷币主要针对在普通用户。用户花钱购买酷币，酷币可以用来渲染效果图。收入比例可以忽略不计。对于高级用户，荷兰电话号码列表 会员已经封装了渲染、自动漫游等高级功能。收益占比低。企业版，又称SAAS，是我们为企业提供的服务管理平台，企业版可以拥有最多的特权功能。
收入占比高。由此可见，盈利是会员的目标，荷兰电话号码列表 但不是唯一的目标。除了服务于公司利润的最大化之外，酷家乐会员的另一层是对企业版未覆盖的个人设计师进行集中运营。用户，让他们留下来。所以为了业务目标，我们不能只看文档中的文字，而是要更多地了解文字背后的东西。 2．观察用户需求明确业务目标后，我们需要观察用户需要什么。荷兰电话号码列表 用户研究的手段包括但不限于问卷调查、测试、访谈、画像、数据分析等。但就设计师而言，其实有很多素材可以直接从影研同学的输出中获取.因此，我们可以通过剖析用户研究报告或组织会议讨论来关注用户需求。