本文从设计师的角度,讲述了如何利用设计师自身的角色优势,为工作中的业务赋能。在这个岗位上工作一段时间后,大家都会有一些类似的困惑:荷兰电话号码列表 比如总觉得自己很忙,他们有会议和会议来做修改草案。然而,忙碌的背后,往往是对需求目标了解甚少,盲目接受需求方的决定。资深设计师和资深设计师的区别在于,不仅取决于你熟练的解决问题的能力和设计深度,还取决于您是否对业务产生了积极的价值输出。可以说,设计越往后,就越考验商业思维。荷兰电话号码列表 利用设计师自身的角色赋能商业,我们通常可以遵循以下三个步骤: 1.初步分析在产品的0-1过程中,所有工作都旨在实现业务目标。用主观能动性进行初步分析,可以让您对业务有更清晰的认识,同时让您更直观地找到赋能的切入点。
我们从三个方面进行初步分析: 1.了解业务目标在初步分析中,首先要通过解读产品文档,梳理产品现状,明确核心业务目标是什么。以酷家乐会员为例,我们通常认为会员的业务目标是赚钱,但是我们开始拆掉酷家乐的收益体系,荷兰电话号码列表 我们可以发现收益并不是会员的唯一目标。酷家乐目前的收益体系由三个部分组成:酷币、会员和企业版:酷币主要针对在普通用户。用户花钱购买酷币,酷币可以用来渲染效果图。收入比例可以忽略不计。对于高级用户,荷兰电话号码列表 会员已经封装了渲染、自动漫游等高级功能。收益占比低。企业版,又称SAAS,是我们为企业提供的服务管理平台,企业版可以拥有最多的特权功能。
收入占比高。由此可见,盈利是会员的目标,荷兰电话号码列表 但不是唯一的目标。除了服务于公司利润的最大化之外,酷家乐会员的另一层是对企业版未覆盖的个人设计师进行集中运营。用户,让他们留下来。所以为了业务目标,我们不能只看文档中的文字,而是要更多地了解文字背后的东西。 2.观察用户需求明确业务目标后,我们需要观察用户需要什么。荷兰电话号码列表 用户研究的手段包括但不限于问卷调查、测试、访谈、画像、数据分析等。但就设计师而言,其实有很多素材可以直接从影研同学的输出中获取.因此,我们可以通过剖析用户研究报告或组织会议讨论来关注用户需求。